DOGE:让马斯克及其盟友迅速掌控政府核心


距离唐纳德·特朗普第二次入主白宫仅一个月,一个名为“政府效率部”(Department of Government Efficiency,简称DOGE)的实体已经在美国政坛掀起轩然大波。在埃隆·马斯克(Elon Musk)的推动下,DOGE以迅雷不及掩耳之势渗透进华盛顿的权力中枢,其策略令人瞠目结舌:通过聚焦那些鲜为人知但至关重要的“隐秘机构”,马斯克及其盟友迅速掌控了政府的神经中心。这一现象不仅引发了广泛争论,也暴露了美国官僚体系的脆弱性。那么,DOGE究竟是如何做到的?让我们一探究竟。

埃隆·马斯克于 2 月 13 日在华盛顿特区白宫椭圆形办公室出席与唐纳德·特朗普总统的会晤。 Andrew Harnik/Getty Images

DOGE的诞生与马斯克的野心

DOGE并非传统意义上的政府部门。它由特朗普通过行政命令在就职首日创立,旨在削减联邦开支、根除浪费,并重塑华盛顿的官僚体系。表面上看,这是一个“效率至上”的改革项目,但其背后的推手——亿万富翁马斯克——显然有着更大的图谋。作为特斯拉和SpaceX的掌门人,马斯克以技术驱动和颠覆性思维闻名,而DOGE则成为他将这种思维注入政府运作的试验场。

然而,DOGE的运作方式却充满争议。它不像传统机构那样有明确的领导层或透明的决策流程。白宫甚至在法庭文件中声称,马斯克并非DOGE的正式管理者,而只是特朗普的“高级顾问”。但事实却是,马斯克的影子无处不在——从裁员计划的设计,到对敏感数据的获取,他的风格和盟友渗透在DOGE的每一步行动中。

隐秘机构的秘密武器

DOGE成功的核心在于其对“隐秘机构”的精准打击。这些机构往往不为人熟知,却掌握着政府运作的关键节点,例如人事管理办公室(Office of Personnel Management)、通用服务管理局(General Services Administration),以及负责技术、财产和采购的部门。这些机构看似低调,却控制着联邦政府的雇佣、技术基础设施和资源分配——换句话说,它们是华盛顿的“神经系统”。

马斯克的策略很简单但高效:通过安插忠诚的盟友——许多来自他的企业帝国或科技圈——进入这些机构的关键职位,DOGE得以迅速掌握控制权。例如,据报道,DOGE的代表在短短几周内进入美国国际开发署(USAID),提议将其1万人的团队裁减至290人,几乎瘫痪了这个负责数十亿美元对外援助的机构。这种“快刀斩乱麻”的手法让传统官僚措手不及,也让特朗普的高级顾问们感到不安。

数据与权力的交锋

除了机构控制,DOGE还试图染指政府最敏感的资源:数据。从国税局(IRS)的纳税记录,到社会保障署(Social Security Administration)的个人信息,马斯克的团队寻求广泛访问这些包含数亿美国人隐私的数据库。这种举动引发了民主党、工会和隐私倡导者的强烈反弹,他们指责DOGE试图“武器化”这些数据,用于政治目的。

然而,DOGE的行动并未因法律挑战而停滞。尽管14个民主党主导的州曾试图通过法庭阻止其访问数据,联邦法官却以“尚未证明即刻损害”为由拒绝了临时禁制令。这场围绕数据控制权的斗争仍在继续,但马斯克显然已占据先机。

公众的愤怒与政治的分裂

DOGE的激进改革并非没有代价。从乔治亚到威斯康星,选民们在地方市政厅会议上对议员们表达了愤怒,抗议联邦工人被解雇和敏感数据的外泄。华盛顿邮报的民调显示,约60%的美国人反对关闭USAID等机构,而特朗普和马斯克的举措在民主党以外的群体中也颇具争议。

与此同时,共和党人对DOGE的支持却近乎一边倒。他们不仅在国会为其背书,甚至在州一级复制其模式。然而,这种党派分化也暴露了一个问题:DOGE的“效率革命”究竟是为了公众利益,还是服务于特定的政治议程?

反思:权力与透明的博弈

DOGE如何攻破华盛顿?答案在于速度、策略和对权力的精准把握。马斯克利用隐秘机构作为突破口,结合技术和盟友网络,迅速建立了对政府核心的控制。然而,这种控制的代价是透明度的缺失和问责的模糊。DOGE既不是由国会授权的正式机构,也缺乏明确的领导结构,这让它更像是一个“幽灵”,在官僚体系中游走,却难以被约束。

对于美国民众而言,DOGE的崛起提出了一个深刻的问题:在追求效率的名义下,民主的基石——透明、法治和公众监督——是否正在被侵蚀?马斯克或许以技术天才的身份改变了华盛顿,但这种改变究竟是进步还是威胁,仍有待时间检验。

2025年的华盛顿已经被DOGE的旋风席卷,而马斯克的名字注定会成为这场变革的代名词。他的成功源于对隐秘机构的精准打击,但也伴随着争议与不安。未来,DOGE的命运将取决于它能否在效率与合法性之间找到平衡。而对于我们这些旁观者来说,这不仅是一场关于政府的改革,更是一次对权力本质的深刻审视。你如何看待这场变革?欢迎在评论区分享你的看法。